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LA PREMIÈRE PLATEFORME COMMUNAUTAIRE DE
PARTAGE D'EXPERIENCE DEDIEE AUX DIRIGEANTS D'ENTREPRISE

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Une communauté et un réseau de dirigeants

"La Base Documentaire intégrée à ce site est importante. Faites une lecture rapide des titres et arrêtez-vous sur vos centres d'intérêts, la structure des textes s'y prête bien. Vous trouverez toujours en tête de chaque chapitre un sommaire qui vous permettra de sélectionner les textes en fonction de vos intérêts particuliers sans perdre de temps." D.S.

Brèves de dirigeants

VEOLIA - Antoine Frérot - PDG

" Le concept de raison d'être est utile, à condition de se dire que ce n'est pas seulement... un concept ! L'entreprise doit commencer par définir à quels grands enjeux du monde elle souhaite contribuer à apporter une solution, comment elle compte concrètement y parvenir, et enfin établir et mettre en place des critères sociaux, vis-à-vis des salariés, environnementaux, sociétaux, puis publier chaque année les résultats et demander à être jugés sur l'ensemble de ces critères. Et je pense que les dirigeants d'entreprise eux-mêmes doivent être jugés sur l'ensemble de ces critères et pas seulement sur les performances financières. Aujourd'hui, 70 % en moyenne de la rémunération variable repose sur les critères financiers. C'est ce partage qu'il faut rediscuter dans chaque entreprise... La mise en oeuvre de cette raison d'être fera partie de notre plan stratégique qui sera présenté à nos collaborateurs, et à nos actionnaires en début d'année prochaine. Ce sera le moteur du dynamisme de Veolia dans les années à venir. " (Source, Le Figaro Economie 22 septembre 2019 – Propos recueillis par Jacques-Olivier MARTIN).

L’explosion de la chaine de valeur ou comment rester compétitif dans l’économie mondiale

Focus on what you do best, and partner to do the rest, competition is increasingly network against network.
Les entreprises ne devraient conserver que les activités ou elles sont les meilleures, analyser dans l'ensemble de la chaine de valeur les différentes fonctions qui devraient être sous-traitées a des spécialistes de la fonction concernée pour être plus performant et se mettre au niveau des meilleurs.
La constitution d'un réseau de partenaires devient stratégique.

Les deux visions du monde

Avec la globalisation croissante de l’économie, nous allons nous trouver confrontés, pour la première fois dans l’histoire, à un monde asiatique dont la puissance économique devient comparable à celle de l’Occident. Il s’agit de comprendre qu’aujourd’hui la  compétition va non seulement devenir plus intense, mais surtout va se dérouler entre des pays qui n’ont pas les mêmes conceptions philosophiques du monde, les mêmes rapports au temps, les mêmes conceptions de la place de l’individu dans la société, les mêmes logiques de pensée…et qui de ce fait ne vont pas respecter les mêmes règles du jeu. C’est une véritable rupture. Jusqu’à présent, nous étions certes confrontés à une diversité culturelle mais celle-ci restait cantonnée dans un univers relativement homogène, celui des pays occidentaux. Nous sommes maintenant soumis à un choc culturel auquel nous ne sommes pas réellement préparés.  En savoir plus, voir la page Japon.

Réintroduire l’humain dans l’entreprise, c'est...

- Amener l'homme au maximum de ses compétences
- Faire grandir l'homme pour lui permettre d'exercer le maximum de pouvoir qu'il peut exercer
- Ne pas diviser pour régner. Un chef doit toujours être un rassembleur. Rassembler autour de valeurs et autour d'un projet. Valeurs et Projets doivent être exprimés explicitement.
- Promouvoir l'amitié et la confiance dans l'entreprise
- Se pencher sur le développement du charisme des personnes
- Mettre les gens dans l'emploi qu'ils peuvent exercer où leurs points forts pourront se développer. Il vaut mieux développer ses points forts que corriger ses points faibles.
- Le droit à l'erreur du subordonné et le droit à l'ignorance du chef. "On engueule jamais quelqu'un pour une erreur, on forme, on explique, on fait progresser".

Adoptons une stratégie d'expérimentation

Dans un monde turbulent où tout change très vite et tout le temps, l'expérimentation est préférable à la planification, ce qui veut dire:

- Mettre un produit sur le marché avant qu'il ne soit finalisé, puis l'améliorer grâce aux réactions des clients

- Agir vite, prendre des décisions lorsque l’on en connait juste assez et résister à la tentation d’attendre afin de tout savoir et d’avoir toutes les données en main.Des décisions rapides plutôt que des études approfondies

- Apprendre de ses erreurs

- Accepter de prendre des risques : « Give people Permission ToTake Risks" (MacKinsey – IDEO’S CEO)

"LANCER TÔT, LANCER SOUVENT, LANCER VITE, JUST TRY IT !" GOOGLE

   Voir le Nouveau jeu concurrentiel 

Comment Améliorer votre Productivité de 20 à 30 % tout en Valorisant les Opérateurs sur leur Poste de Travail

 En mettant en oeuvre la méthode TWI "Training Within Industry", ancêtre Américain du Kaizen Japonais.

TWI a été créé, développé et mis en place de 1940 à 1944 aux USA par le gouvernement américain, avec l'appui des grandes entreprises industrielles américaines, afin de pouvoir répondre aux exigences très importantes de production industrielle pour faire face aux besoins croissants nécessités par l’effort de guerre

Le Module "JOB METHODS TRAINING" (JMT) de TWI, simple et efficace, a été développé dans le but de mettre à la disposition des entreprises un séminaire permettant à l'encadrement et à la maîtrise d'acquérir une expertise dans la simplification et l'amélioration des méthodes et process sur les postes de travail en s'appuyant sur les savoir-faire et les suggestions des opérateurs eux-mêmes dont les compétences et l'initiative sont ainsi mises en valeur.

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Denis Simonin