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LA PREMIÈRE PLATEFORME COMMUNAUTAIRE DE
PARTAGE D'EXPERIENCE DEDIEE AUX DIRIGEANTS D'ENTREPRISE

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Une communauté et un réseau de dirigeants

"La Base Documentaire intégrée à ce site est importante. Faites une lecture rapide des titres et arrêtez-vous sur vos centres d'intérêts, la structure des textes s'y prête bien. Vous trouverez toujours en tête de chaque chapitre un sommaire qui vous permettra de sélectionner les textes en fonction de vos intérêts particuliers sans perdre de temps." D.S.

Brèves de dirigeants

Carlos GHOSN, PDG de RENAULT (en référence à la crise financière de 2008)

« Dans les entreprises, les gens savent que celles-ci meurent quand il n’y a plus de cash. Tant que vous avez du cash, vous pouvez faire des tas de pertes, raconter des tas d’histoires, et la vie continue. Le jour où vous n’avez plus de cash, la partie est terminée. Plus de cash, c’est la mort. La première réaction, c’est de couper toutes les sources de dépense de cash. On coupe les stocks, on coupe les productions, on coupe les investissements. On ne manage plus en fonction de la profitabilité, mais uniquement en fonction du cash et à très court terme. C’est un changement radical. Chez Renault, on a suspendu le plan à moyen terme et les budgets en cours, et on a changé, d’un coup, de priorité en expliquant que c’était une question de survie. La génération de cash est devenue un objectif au même titre que la croissance et le profit. (Source : Le Figaro, 31/08/2018, Propos recueillis par Bertille  BAYART et Emmanuel EGLOFF).

L’explosion de la chaine de valeur ou comment rester compétitif dans l’économie mondiale

Focus on what you do best, and partner to do the rest, competition is increasingly network against network.
Les entreprises ne devraient conserver que les activités ou elles sont les meilleures, analyser dans l'ensemble de la chaine de valeur les différentes fonctions qui devraient être sous-traitées a des spécialistes de la fonction concernée pour être plus performant et se mettre au niveau des meilleurs.
La constitution d'un réseau de partenaires devient stratégique.

Les deux visions du monde

Avec la globalisation croissante de l’économie, nous allons nous trouver confrontés, pour la première fois dans l’histoire, à un monde asiatique dont la puissance économique devient comparable à celle de l’Occident. Il s’agit de comprendre qu’aujourd’hui la  compétition va non seulement devenir plus intense, mais surtout va se dérouler entre des pays qui n’ont pas les mêmes conceptions philosophiques du monde, les mêmes rapports au temps, les mêmes conceptions de la place de l’individu dans la société, les mêmes logiques de pensée…et qui de ce fait ne vont pas respecter les mêmes règles du jeu. C’est une véritable rupture. Jusqu’à présent, nous étions certes confrontés à une diversité culturelle mais celle-ci restait cantonnée dans un univers relativement homogène, celui des pays occidentaux. Nous sommes maintenant soumis à un choc culturel auquel nous ne sommes pas réellement préparés.  En savoir plus, voir la page Japon.

Le « Big Data » exige la mise en place d’un système de gestion de données unifié et distribué

Un système de gestion de données unifié fondé sur une plateforme numérique unique où toutes les données sont versées et largement distribuées par l’intermédiaire d’APIs (ou Connecteurs de données) à tous les collaborateurs de l’entreprise. C’est donc privilégier les processus transversaux et la valorisation des fonctions transversales à même d’extraire de la valeur des données collectées (Transition vers le Service, Valeurs d’Usage, Surveillance et Maintenance des Machines…) au détriment de l’organisation en silos et induit une nouvelle forme de fonctionnement largement décentralisée plus à même d'extraire de la valeur des données. En savoir plus, voir la page Numérique

 

Adoptons une stratégie d'expérimentation

Dans un monde turbulent où tout change très vite et tout le temps, l'expérimentation est préférable à la planification, ce qui veut dire:

- Mettre un produit sur le marché avant qu'il ne soit finalisé, puis l'améliorer grâce aux réactions des clients

- Agir vite, prendre des décisions lorsque l’on en connait juste assez et résister à la tentation d’attendre afin de tout savoir et d’avoir toutes les données en main.Des décisions rapides plutôt que des études approfondies

- Apprendre de ses erreurs

- Accepter de prendre des risques : « Give people Permission ToTake Risks" (MacKinsey – IDEO’S CEO)

"LANCER TÔT, LANCER SOUVENT, LANCER VITE, JUST TRY IT !" GOOGLE

   Voir le Nouveau jeu concurrentiel 

Comment Améliorer votre Productivité de 20 à 30 % tout en Valorisant les Opérateurs sur leur Poste de Travail

 En mettant en oeuvre la méthode TWI "Training Within Industry", ancêtre Américain du Kaizen Japonais.

TWI a été créé, développé et mis en place de 1940 à 1944 aux USA par le gouvernement américain, avec l'appui des grandes entreprises industrielles américaines, afin de pouvoir répondre aux exigences très importantes de production industrielle pour faire face aux besoins croissants nécessités par l’effort de guerre

Le Module "JOB METHODS TRAINING" (JMT) de TWI, simple et efficace, a été développé dans le but de mettre à la disposition des entreprises un séminaire permettant à l'encadrement et à la maîtrise d'acquérir une expertise dans la simplification et l'amélioration des méthodes et process sur les postes de travail en s'appuyant sur les savoir-faire et les suggestions des opérateurs eux-mêmes dont les compétences et l'initiative sont ainsi mises en valeur.

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