ISD-COMMUNITY, LA PREMIERE PLATEFORME COMMUNAUTAIRE DE PARTAGE D’EXPERIENCE, ET D’ECHANGE DE COMPETENCES DEDIEE AUX DIRIGEANTS D’ENTREPRISE
LA CONVERGENCE DE LA MONDIALISATION ET DU NUMERIQUE PROVOQUE UNE SERIE DE DEFIS ET DE RUPTURES QUI VIENNENT BOULEVERSER VOS STRATEGIES
VOUS NE POUVEZ PLUS RESTER SEUL FACE A LA COMPLEXITE NEE DE CES RUPTURES,
COMPRENDRE PARTAGER AGIR
"Ensemble, partageons nos expériences"
Vous pourrez pour cela, vous appuyer sur :
UNE PLATEFORME DE CONNAISSANCES conçue pour:
"Comprendre" les Défis et les Ruptures qui bouleversent vos stratégies: « Passer du temps sur les ruptures pour les anticiper » (Lafarge)
"Partager" avec d'autres dirigeants réflexions, et innovations pour préparer le futur
"Agir" de façon performante en vue de résoudre les problématiques de votre entreprise.
UNE PLATEFORME COMMUNAUTAIRE ,
"d'Echanges d'Expérience" et de "Partage de Compétences",
d'apports de "Contributions" à la base de connaisances, afin de l'enrichir de vos expériences et d’exemples concrets de réalisations dans vos entreprises. Vos contributions sont essentielles pour assurer la pertinence du site dans le temps." (Adhésion à la Communauté et à ses valeurs nécessaire)
UNE COMMUNAUTE ET UN RESEAU DE DIRIGEANTS, que nous constituerons ensemble progressivement et avec qui vous pourrez
Dialoguer
Trouver les meilleurs Experts
Co-créer des orientations de solutions
L’INNOVATION SE CREE TOUJOURS A L'INTERFACE DE MONDES DIFFERENTS, C’est ce qu’une Communauté de Dirigeants peut vous permettre de réaliser
La base documentaire inégrée dans la plateforme est importante, vous pouvez la lire, soit de A à Z de façon continue si vous le souhaitez, la lecture en est très riche et très cohérente, soit en faire une lecture rapide des titres pour approfondir vos centres d'intérêt, la structure des textes s'y prête bien.
Vous trouverez toujours en tête de chaque chapitre un sommaire qui vous permettra de sélectionner les textes en fonction de vos intérêts particuliers sans perdre de temps."
CINQ RUPTURES (Voir: « Genèse des Ruptures »)
"Comprendre"
L’explosion des chaînes de valeur
La prééminence de l’immatériel
Un nouveau jeu concurrentiel
La Mondialisation et l’irruption des pays émergents
L’émergence d’une nouvelle gouvernance
ET TROIS DEFIS
Un nouveau rapport à l’espace : "Le flat world"
Un nouveau rapport au temps : "La vitesse est stratégique"
Un nouveau rapport à la complexité : "il n'est plus possible de faire seul"
BOULEVERSENT VOS STRATEGIES
Attention !
Le NUMERIQUE irrigue l'ensemble de ces Ruptures, mais il devient si pressant et ouvre de telles dimensions de développement et d'innovation qu'il devient en lui-même une RUPTURE qui s'impose aux entreprises
« These problems are too big for us to solve alone. We need to collaborate like we never have before. The challenges we face are too wicked to be solved by GE alone” (Jeffrey IMELT, Chairman, General Electric - Rotman Magazine, spring 2012 p73)
Vous y trouverez aussi (progressivement) :
Une traduction en Français des éléments essentiels de TWI « Training within Industry », origine Américaine (oubliée) du Kaizen Japonais, ou ,
"Agir" Comment améliorer votre productivité de 20 à 30 % de façon simple, rapide et remarquablement efficace,
(Traduction de documents que j’ai ramené des Etats-Unis après un long travail de recherche aux Archives Nationales de WASHINGTON et des bibliothèques de NEWYORK et de COLUMBIA UNIVERSITY)
Des documents sur les Leviers de Compétitivité et de performance interne
Une revue des actualités concernant les stratégies d’entreprise
L’INNOVATION SE CREE TOUJOURS A L'INTERFACE DE MONDES DIFFERENTS
C’est ce qu’une Communauté de Dirigeants peut vous permettre de réaliser
« Les vigies qui repèrent les défis émergents peuvent y lever l’alarme et suggérer des réponses potentielles… Allez voir ce qui se passe en marge de votre entreprise. L’avenir commence à la marge et non dans le courant dominant… il faut accepter les idées venues d’endroits inattendus » Gary HAMEL, « Ce qui compte vraiment » EYROLLES
Si vous cherchez à comprendre comment Défis et Ruptures impactent vos stratégies
Si vous souhaitez échanger, dialoguer, confronter vos interrogations avec d’autres dirigeants
Si vous souhaitez travailler en commun avec eux sur vos propres challenges et bénéficier de leur expérience concrète
Si vous souhaitez élargir et enrichir vos champs d’expériences mais aussi partager vos compétences,
Ce site est là pour vous apporter des éléments de réponses et de solutions
CE SITE EST COMPOSE DE DEUX VERSIONS:
1 - Une Version Basic ouverte à tous et gratuite, afin de faire connaissance, mais, sans possibilités d'accès aux plateformes d'échanges communautaires.
2 - Une Version Premium réservée aux Dirigeants ou aux Entreprises, membres adhérents à la Communauté, qui seule donne accès au "Centre de Ressources", à l'Annuaire documenté des adhérents et donne accès à la « Plateforme Communautaire » (Plateforme d'échange d'expérience et communautés Thématiques). Accès gratuit pendant la période de lancement.
L'adhésion à la Communauté marque la volonté d'échange d'expérience, de partage de compétences, de contributions à la base documentaire et de participation active à la vie de la Plateforme Communautaire
L'ASSOCIATION ISD-COMMUNITY
Le Site est hébergé, sur un plan juridique, par « l’ASSOCIATION ISD-COMMUNITY» (Association Loi de 1901, sans but lucratif) qui percevra la contribution financière des adhérents sous forme de cotisation à l'Association. Le montant de cette contribution, donne de fait la qualité de Membre de l’association.
L’Association a quatre types de membres :
- Les Membres Actifs, Dirigeants d'entreprise
- Les Entreprises Membres Adhérents à la Communauté.
Une entreprise peut demander à être Membre Adhérent à la Communauté avec accès multiple pour ses dirigeants.
Chaque dirigeant de cette entreprise doit remplir un bulletin d'adhésion, a un accès à la Version Premium du site et à la Plateforme Communautaire, participe à la vie de l’association, cependant sans droit de vote, celui-ci étant exercé par leur société.
- Les Membres Bienfaiteurs, Soutiens de l'Association, apporteurs de dons ou de subventions:
- Les Membres Fondateurs
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