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La base documentaire
ISD Community
La plateforme communautaire ISD Community
Une communauté et un réseau de dirigeants

"La Base Documentaire intégrée à ce site est importante. Faites une lecture rapide des titres et arrêtez-vous sur vos centres d'intérêts, la structure des textes s'y prête bien. Vous trouverez toujours en tête de chaque chapitre un sommaire qui vous permettra de sélectionner les textes en fonction de vos intérêts particuliers sans perdre de temps." D.S.

La Naissance d'un Nouvel Ordre Mondial

Avec,

Un basculement en cours de la puissance économique vers l'Asie

Un nouvel ordre monétaire en train de naître

Un mouvement géopolitique des Etats-Unis vers l'Asie de l'Est

Un renforcement des grands ensembles géographiques, économiques et culturels régionaux

Une convergence des Blocs géopolitiques et des Zones de Libre-Echange ayant pour conséquence une intégration commerciale intra-régionale accrue renforçant l'effet de "Continentalisation du Monde" et un renforcement du protectionnisme interrégional

Un Continent Africain qui attend encore ses "Trentes Glorieuses"

Pour en savoir plus... voir le dossier Mondialisation (Mise à jour juin 2016)

Le pouvoir hiérarchique n'est pas compatible avec la philosophie d’internet et son fonctionnement.

"Command and Control" devient "Connect and Cooperate"

Le Numérique, par l'ouverture à "l'Intelligence Collective", favorise un fonctionnement transversal dans l'entreprise, où la collaboration multidisciplinaire, génératrice d'innovations, est incontournable.

Le pouvoir latéral s’appuie sur la force des réseaux qui seuls permettent la transmission des données et des savoirs de façon fluide et l’interaction entre les individus. Il supprime les silos qui ont tendance à se former naturellement dans une structure hiérarchique pyramidale .

" Le pire des dangers pour une entreprise est d'être une succession de silos. Les entreprises en silo n'ont pas d'avenir ".

En savoir plus...voir  le dossier prééminence de l'immatériel dans la  rubrique ruptures

Adoptons une stratégie d'expérimentation

Dans un monde turbulent où tout change très vite et tout le temps, l'expérimentation est préférable à la planification, ce qui veut dire:

- Mettre un produit sur le marché avant qu'il ne soit finalisé, puis l'améliorer grâce aux réactions des clients

- Agir vite, prendre des décisions lorsque l’on en connait juste assez et résister à la tentation d’attendre afin de tout savoir et d’avoir toutes les données en main.Des décisions rapides plutôt que des études approfondies

- Apprendre de ses erreurs

- Accepter de prendre des risques : « Give people Permission ToTake Risks" (MacKinsey – IDEO’S CEO)

"LANCER TÔT, LANCER SOUVENT, LANCER VITE, JUST TRY IT !" GOOGLE

 

Comment Améliorer votre Productivité de 20 à 30 % tout en Valorisant les Opérateurs sur leur Poste de Travail

 En mettant en oeuvre la méthode TWI "Training Within Industry", ancêtre Américain du Kaizen Japonais.

TWI a été créé, développé et mis en place de 1940 à 1944 aux USA par le gouvernement américain, avec l'appui des grandes entreprises industrielles américaines, afin de pouvoir répondre aux exigences très importantes de production industrielle pour faire face aux besoins croissants nécessités par l’effort de guerre

Le Module "JOB METHODS TRAINING" (JMT) de TWI, simple et efficace, a été développé dans le but de mettre à la disposition des entreprises un séminaire permettant à l'encadrement et à la maîtrise d'acquérir une expertise dans la simplification et l'amélioration des méthodes et process sur les postes de travail en s'appuyant sur les savoir-faire et les suggestions des opérateurs eux-mêmes dont les compétences et l'initiative sont ainsi mises en valeur.

 

ISD Community, une voie pour Maîtriser Défis et Ruptures

Défis et Ruptures d'un monde en mutation bouleversent vos stratégies. Si vous cherchez non seulement à les comprendre, mais si vous souhaitez aussi échanger, partager vos expériences avec d'autres dirigeants, travailler en commun pour construire des solutions, ce site est là pour vous apporter des éléments de réponse et vous permettre d'élargir vos champs d'expérience.

4 Défis: Un nouveau rapport à l'Espace, au Temps, à la Complexité et à l'humain

 

5 ruptures :
1. Explosion des Chaînes de Valeur
2. Prééminence de l'Immatériel
3. Le Nouveau Jeu Concurrentiel
4. Mondialisation et Irruption des Pays Emergents
5. Une Nouvelle Gouvernance

 

 

Cohérence Ruptures et Fondamentaux

La Stratégie d’entreprise doit s’attacher à répondre efficacement aux ruptures, mais doit, en même temps, maîtriser les fondamentaux du management de l’entreprise

« Personne ne gagne par génie mais par respect des basiques » (LEROY-MERLIN)

« Passer du temps sur les ruptures pour les anticiper » (LAFARGE)

"Dans la "vraie vie" des entreprises, la compétitivité est une préoccupation de tous les instants"

(MICHELIN, Le Figaro, 29/07/2012)

"Nous avons déagé un consensus autour de notre vision stratégique à dix ans, Ambition 10, qui compte trois piliers: renouer avec la croissance, améliorer notre compétitivité et développer les talents"

(Jean-Bernard Lévy - THALES, Le Figaro, 20/02/2014)