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Une communauté et un réseau de dirigeants

"La Base Documentaire intégrée à ce site est importante. Faites une lecture rapide des titres et arrêtez-vous sur vos centres d'intérêts, la structure des textes s'y prête bien. Vous trouverez toujours en tête de chaque chapitre un sommaire qui vous permettra de sélectionner les textes en fonction de vos intérêts particuliers sans perdre de temps." D.S.

Brèves de dirigeants

MAIF – Pascal DEMURGER, DG

« Je pratique un management par la confiance. On pourrait l’appeler aussi management par l’envie. Il s’agit d’entraîner, de donner envie plutôt que de simplement contraindre. Il faut faire le pari d’accorder plus d’autonomie aux collaborateurs. Les salariés s’épanouissent beaucoup plus et donnent le meilleur d’eux-mêmes quand ils ont une marge de manœuvre suffisante. Cela est valable à tous les niveaux de l’entreprise.
Il n’est pas facile, notamment pour les managers, d’accepter de prendre un peu de recul et d’insuffler ce mouvement à tous les niveaux de l’entreprise quand on vous a expliqué pendant des années que le manager porte la responsabilité du bon fonctionnement de l’entreprise et de sa performance. Il faut mettre en place un accompagnement individualisé de chaque manager
»
(Source Le Figaro Eco 9/05/2017 – Propos recueillis par Yann Le Gales) (Publié le 19/05/2017)

Réintroduire l’humain dans les stratégies de l’entreprise

Ne jamais oublier que l'humain est à la base du développement et de la compétitivité de l'entreprise et pourtant, devant la pression de la concurrence mondiale, les entreprises ont trop souvent privilégié la recherche de productivité au détriment de l'humain !
Réintroduire l’humain dans les stratégies de l’entreprise, c’est revaloriser la notion de coopération entre individus, c’est rééquilibrer les valeurs de compétition et de coopération, c’est redonner le sens du plaisir dans le travail, c’est reconnaitre que trop de stress devant des objectif à court terme souvent difficiles à atteindre, sinon inatteignables, est destructeur d’innovation et isole l’individu devant la concurrence de ses pairs, ce qui est antinomique avec le partage des connaissances créateur de valeur.  (Publié le 22/05/2017)Voir  le dossier prééminence de l'immatériel dans la  rubrique ruptures

Une Gouvernance « Responsable »

S’appuie sur la volonté de concilier développement économique, protection de l’environnement et développement humain. C’est un véritable changement de paradigme.
Les entreprises ont besoin d’avoir des administrateurs à même de comprendre l’impact de leurs décisions sur les Employés, l’Environnement et la Société, et pour cela il est nécessaire qu’ils reçoivent les informations qui leur permettent de porter un jugement.
Les dirigeants d’entreprises ne sont pas habitués à présenter les performances de leur entreprise sous les trois aspects financiers, environnementales et sociales et  les administrateurs ont encore de la difficulté à concevoir que les résultats de l’entreprise puissent être partagés entre ces trois objectifs (ce que les Américains appellent « The company’s triple-bottom-line performance ») ils se sentiront toujours liés par leur responsabilité financière de «  Maximiser la valeur pour les actionnaires »

 

Le "Trends Lab" de Kiabi

"Depuis quatre ans, nous avons un laboratoire de tendances en interne avec des stylistes concepts", raconte Alexandre Pesty, directeur artistique de Kiabi. Ce "trends Lab" est animé par 56 stylistes et infographistes. Alexandre Pesty emmène des membres de son équipe quelques jours dans de grandes capitales européennes pour "capter l'air du temps, et on va régulièrement faire du shoping à San Francisco, Los Angelès et Tokyo, ville que l'on aime beaucoup pour ses street looks (mode de la rue)". Visites de musées, découverte de l'architecture, plongée culturelle: ces escales, sources d'inspiration, leur permettent de retourner au labo avec 3000 à 4000 photos, clichés d'instants de vie et on crée des scénarios de mode avec nos tendances glanées.Cela donne des ailes aux stylistes du "trends lab" qui profitent des concours lancés en interne pour laisser libre cours à leur imagination. On a une liberté et une force de frappe hyperintéressantes, ça nous offre un champ des possibles démultiplié" (Source: Le Monde 25/03/2017 - Laurie Montez)

TWI - Le Job Method Training (JMT)

Est centré sur la façon de générer et de mettre en œuvre des idées d’amélioration et de simplification des méthodes par les opérateurs eux-mêmes ou Comment Améliorer votre Productivité de 20 à 30 % tout en Valorisant les Opérateurs sur leur Poste de Travail

Le Job Method Training s'appuie sur l'examen des trois types génériques de travaux:
- Les flux de matières (matières premières et sous-ensembles) et les manutentions,
- Le travail de la machine,
- Le travail manuel

Les améliorations proviennent, d'une meilleure utilisation des hommes et des machines et d'une meilleure maîtrise des flux et des manutentions, et ceci, par Elimination de l'inutile, Simplification du travail et Renforcement de la sécurité : "Les opérateurs n'ont ni à travailler plus durement, ni plus vite" Voir TWI

Le pouvoir hiérarchique n'est pas compatible avec la philosophie d’internet et son fonctionnement.

"Command and Control" devient "Connect and Cooperate"

Le Numérique, par l'ouverture à "l'Intelligence Collective", favorise un fonctionnement transversal dans l'entreprise, où la collaboration multidisciplinaire, génératrice d'innovations, est incontournable.

Le pouvoir latéral s’appuie sur la force des réseaux qui seuls permettent la transmission des données et des savoirs de façon fluide et l’interaction entre les individus. Il supprime les silos qui ont tendance à se former naturellement dans une structure hiérarchique pyramidale .

" Le pire des dangers pour une entreprise est d'être une succession de silos. Les entreprises en silo n'ont pas d'avenir ".

Voir  le dossier prééminence de l'immatériel dans la  rubrique ruptures

Adoptons une stratégie d'expérimentation

Dans un monde turbulent où tout change très vite et tout le temps, l'expérimentation est préférable à la planification, ce qui veut dire:

- Mettre un produit sur le marché avant qu'il ne soit finalisé, puis l'améliorer grâce aux réactions des clients

- Agir vite, prendre des décisions lorsque l’on en connait juste assez et résister à la tentation d’attendre afin de tout savoir et d’avoir toutes les données en main.Des décisions rapides plutôt que des études approfondies

- Apprendre de ses erreurs

- Accepter de prendre des risques : « Give people Permission ToTake Risks" (MacKinsey – IDEO’S CEO)

"LANCER TÔT, LANCER SOUVENT, LANCER VITE, JUST TRY IT !" GOOGLE

(Mise à jour 01/10/2016)    Voir le Nouveau jeu concurrentiel 

ISD Community, une voie pour Maîtriser Défis et Ruptures

Défis et Ruptures d'un monde en mutation bouleversent vos stratégies. Si vous cherchez non seulement à les comprendre, mais si vous souhaitez aussi échanger, partager vos expériences avec d'autres dirigeants, travailler en commun pour construire des solutions, ce site est là pour vous apporter des éléments de réponse et vous permettre d'élargir vos champs d'expérience.

4 Défis: Un nouveau rapport à l'Espace, au Temps, à la Complexité et à l'humain

 

5 ruptures :
1. Explosion des Chaînes de Valeur
2. Prééminence de l'Immatériel
3. Le Nouveau Jeu Concurrentiel
4. Mondialisation et Irruption des Pays Emergents
5. Une Nouvelle Gouvernance

 

 

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