Dernière modification le 22/04/2016

Ruptures et Fondamentaux

La Stratégie d’entreprise doit s’attacher à répondre efficacement aux ruptures, mais doit, en même temps, maîtriser les fondamentaux du management de l’entreprise

« Personne ne gagne par génie mais par respect des basiques » (LEROY-MERLIN)

« Passer du temps sur les ruptures pour les anticiper » (LAFARGE)

"Dans la "vraie vie" des entreprises, la compétitivité est une préoccupation de tous les instants" (MICHELIN, Le Figaro, 29/07/2012)

"Nous avons déagé un consensus autour de notre vision stratégique à dix ans, Ambition 10, qui compte trois piliers: renouer avec la croissance, améliorer notre compétitivité et développer les talents" (Jean-Bernard Lévy - THALES, Le Figaro, 20/02/2014)

"Avec Back in the Race, nous avons rétabli les fondamentaux du groupe. Et c'est sur cette base d'une excellence opérationnelle retrouvée que nous pouvons poser une nouvelle brique stratégique, celle de notre croissance organique rentable. C'est la réponse concrètre que j'apporte à ceux qui, il y a deux ans, ont cru pouvoir dire que les économies chez PSA allaient tuer le groupe: nous avons au contraire retrouvé les moyens d'investir. Nous sommes à l'aube d'une offensive produits sans précédent dans l'histoire du groupe" (Carlos Tavares, président du directoire - Groupe PSA - Le Figaro Eco, 6/04/2016 - Propos recueillis par Bertille Bayart et Emmanuel Egloff)

 

LES RUPTURES LES FONDAMENTAUX STRATEGIES GENERIQUES

EXPLOSION DES CHAINES DE VALEUR

- Modularisation et Fragmentation
- Externalisation
- Réseaux
- L'excellence opérationnelle QCDSS
- Maitrise des Processus et Amélioration Continue : TWI, Kaizen
- Maitrise des "Supply Chain"

STRATEGIES DE PERFORMANCE INTERNE

PREEMINENCE DE L'IMMATERIEL

- Maitrise de la révolution du numérique
- La bataille des compétences et des Savoirs
- La bataille de l'identité, des Valeurs et du Sens
- La dynamique du changement et de l'organisation
- Valorisation des Hommes
- Organisation Apprenante
- Dynamiques des Marques
- Propriété intellectuelle

NOUVEAU JEU CONCURRENTIEL

- Le jeu concurrentiel
- Les nouveaux clients / Consommateurs
- Mutation de la distribution
- Maximiser la Croissance Organique
- Maximiser la Profitabilité des Clients
- Une volonté Stratégique d'Innovation

STRATEGIES DE CROISSANCE

IRRUPTION DES PAYS EMERGENTS

- BRIC +
- Croissance
- Manager dans un Monde Multipolaire
- Importance du culturel
- Maitriser les fondamentaux de l'Export
- Détecter de Nouvelles Opportunités par une veille permanente
- Entrer dans des Stratégies d'Alliance et de Partenariat

UNE NOUVELLE GOUVERNANCE

- Création et Partage de la Valeur
- Long terme versus Court Terme
- Sortir des Carcans de l'Analyse Stratégique Classique
- Performances Sociale, Sociétale et Environnementale
- Stratégie Financière permettant d'assurer Croissance et Innovation
- Aligner l'Organisation sur la Stratégie
- Conseil d'Administration diversifié et Responsable

STRATEGIES FINANCIERE ET GOUVERNANCE

 

 

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