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Dernière modification le 01/06/2016

Un Nouveau Rapport à l'Espace

SOMMAIRE

Mondialisation - Globalisation 3.0 - Global Network - Une Entreprise Distribuée et Coopérative - Connect and Cooperate

1 - Le Développement d'Internet a profondément Changé notre Relation à l'Espace

2 - "Le Flat World"

3 - Le Pouvoir Latéral

4 - Le Territoire d'Action de l'Entreprise devient Mondial

 

1 - LE DEVELOPPEMENT D'INTERNET A PROFONDEMENT CHANGE NOTRE RELATION A L'ESPACE

Il n'y a plus de frontières, plus de barrières à la circulation de l'information qui est accessible à tout un chacun partout dans le monde dans les mêmes conditions.

Le Temps, facteur d'accès à l'espace soumis aux contraintes géographiques n'est plus un handicap. Nous pouvons avoir accès instantanément à nos interlocuteurs, partout dans le monde.

Ceci a eu deux conséquences majeures:

1 - Nous sommes entrés dans une ère nouvelle que Thomas FRIEDMAN appelle « Globalisation 3.0 » où tout individu ou groupes d’individus peuvent, en se connectant, collaborer et échanger sans entraves, et hors toute hiérarchie, avec d’autres individus dans le monde entier. C’est cette possibilité de communication et cette facilité de devenir global et de sous-traiter sa production dans le monde entier que Thomas Friedman nomme "le Flat World",

2 - « Nous nous éloignons du pouvoir hiérarchique et nous nous rapprochons du Pouvoir Latéral » Jeremy RIFKIN « La Troisième Révolution Industrielle »

2- « LE FLAT WORLD »

 "The flat-world Platform is the product of a convergence, of the personal computer, with fiber-optic cable, with the rise of work flow software

"What the flattening of the world means is that we are now connecting all the knowledge centers on the planet together into a single global network"

 "The playing field is being leveled, old hierarchies are being flattened"

"No one anticipated this convergence".

(Source: "The world is flat" de Thomas L. FRIEDMAN)

De çe fait, l'entreprise peut collaborer avec le monde entier, sous-traiter sa production partout dans le monde, rechercher le meilleur spécialiste d'une fonction de sa chaine de valeur, les meilleures compétences ou le meilleur coût

« Les systèmes intégrés se sont progressivement désagrégés pour aller vers des organisations modulaires liées à la digitalisation des processus et au faible coût de transmission de l’information… faisant ainsi apparaître de nombreux spécialistes d’une des étapes de la chaîne de valeur ajoutée ». (Source : « Le grand livre de la stratégie » BCG)

C’est la révolution du Web et du Haut Débit conjuguée aux performances nouvelles des techniques de CAD et au coût très faible de la transmission des données qui ont rendu possible Modularisation, Fragmentation et permis l'ouverture sur l'externalisation des différentes étapes de la chaine de production vers des spécialistes de la fonction, où qu'ils soient dans le monde, pour être plus performant.

La constitution d'un réseau de partenaires implantés partout dans le monde devient stratégique

Le Web 2.0 a annulé l'espace.

La multiplication des partenaires de l'entreprise dans le monde entier, nécessite de savoir gérer des réseaux de plus en plus complexes, d'où apparition d'une nouvelle fonction stratégique au sein de l'entreprise le "Network Orchestration"

Le Monde change profondément, l’entreprise devra à la fois adapter sa façon de définir ses stratégies, de diriger et de voir les Relations Humaines.

“Those that cannot adapt quickly enough to these new realities will fall behind or be bought out by those that have learned how to compete in a Flat World."

 (Source: "Competing in a Flat World (Building Enterprises for a Borderless World)" Victor K. FUNG

 

3 – LE POUVOIR LATERAL

LES DEUX MOTS-CLES DE LA DECENNIE :

« OPEN » (Open Innovation, Crowdsourcing, Co-Création, Community Management…)

« NETWORK » L’entreprise est organisée en réseau, (Partage de connaissance, échange d'expérience, Supply Chain en réseau, Réseaux sociaux, Partenariat de production, de commercialisation, de co-création …)

Nous sommes là dans une stratégie de « Pouvoir Latéral », « Connect and Cooperate », par opposition au Pouvoir hiérarchique et pyramidale, « Command and Control », inadapté au partage de connaissances dans un monde connecté et en réseau

Voir : La Prééminence de l'Immatériel

 "Au modèle de l’entreprise « Centralisée et Rationalisée » s’est substituée une entreprise (comme une économie) "Distribuée » et « Coopérative " :

(Source: Jeremy RIFKIN « La Troisième Révolution Industrielle ")


 

4 – LE TERRITOIRE D’ACTION DE L’ENTREPRISE DEVIENT MONDIAL

 

L'Espace Public comme l'Espace Privé, sont en train d'être remodelés, retravaillés par le réseau. Ce que nous voyons apparaître avec le réseau, c'est la naissance d'un espace public mondial.

La complexité, la volatilité et la rapidité des transformations appellent des stratégies globales.

 

Voir:

 Un monde multipolaire ,

Manager dans un monde multipolaire

 

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