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Les Ruptures

Genèse des Ruptures

La convergence entre le WEB 2.0 et la MONDIALISATION ont provoqué des ruptures qui bouleversent les stratégies d'entreprise: L'Explosion des chaînes de Valeur, Un Nouveau jeu Concurrentiel, La Prééminence de l’immatériel, La Mondialisation et l'Irruption des Pays Émergents. Les modèles de management et d'analyse stratégique de la période classique (1965 - 1985) rédigés avant la révolution Internet ne s'appliquent plus. De nouvelles approchent de la démarche stratégique et une Nouvelle Gouvernance s'imposent

Explosion des chaînes de valeur

Egaler les meilleurs ou leur confier la production, pour cela la chaîne de valeur traditionnelle explose. Modularisation, fragmentation, externalisation s'imposent, favorisent l'innovation, la customisation des produits et imposent de construire un réseau de partenaires qu'il faut savoir gérer.

Prééminence de l'immatériel

80 % de la valeur d'une organisation moderne vient des actifs intangibles. Les deux mots-clés de la décennie, « Open » et « Network ». Le Management des Compétences, des Savoirs et de l'Innovation est stratégique. Identité, Valeur et Marques sont des éléments clés de l'entreprise. Donner du Sens et Valoriser l'Humain sont les deux moteurs de la compétitivité

Nouveau jeu concurrentiel

Le Monde Change, Changeons les règles du Jeu Concurrentiel. Arrêtons de Penser Concurrence et Différenciation pour se Focaliser sur le Client. Arrêtons de mettre le Client au cœur de l'entreprise, pour mettre l'entreprise au cœur du Client. Innovons en prenant en compte les Désirs des Consommateurs de Participer à la Conception et à la Personnalisation des Produits. Adoptons une Stratégie d'Expérimentation. Là se trouve le véritable Avantage Compétitif

Une nouvelle gouvernance

L’entreprise doit être conduite pour créer de la valeur a long terme or maximiser la valeur pour l’actionnaire conduit inévitablement a une perspective de court terme. La prééminence des acteurs financiers pose le problème du partage de la valeur créée. Les stratégies de l'entreprise doivent intégrer les notions de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE)

Autres Ruptures

Le développement rapide du Numérique, des Objets Connectés, du Big Data et du Cloud irrigue toutes les stratégies et révolutionne le management de l'entreprise. Nanotechnologies, Nouveaux Matériaux, Robotisation, Maitrise de l’Energie ... représentent avec le Numérique l'un des challenges le plus important du 21°siècle pour les entreprises. Ce sont des éléments clés de son devenir

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